Scrum Master Képzés | Art Of Agile
Wednesday, 15-May-24 07:01:52 UTCKezdő Scrum Master képzés - Profexec Services Minden képzésünket helyszíni és élő távoktatásban is tartjuk. Képzési helyszínen 2 nap, online 6 félnap – 16 PDU A Scrum manapság nem véletlenül a legnépszerűbb Agilis termékfejlesztési keretrendszer, mivel alkalmazásával már rövidtávon is látható sikereket érhetünk el. A Scrum bevezetésének sikerességéhez az alapok biztos és részletes ismeretére van szükség, emellett fontos maga az Agilis termékfejlesztés iránti igény és motiváció ismerete is. Az intenzív tréning szimulációkon és gyakorlati példákon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a mindennapi rutinban a Scrum és a kapcsolódó Agilis eszközök. Az elméleti tudás átadásán kívül az oktató gyakorlati, valós életbeli szemszögből is ismerteti az általa napi szinten, több éve használt módszereket – ezáltal segít a tipikus buktatók elkerülésében is. Cél : A Scrum keretrendszer alapszintű megértése és ismerete birtokában a résztvevők legyenek képesek azonosítani, szükség esetén megteremteni egy Scrum csapat működéséhez szükséges feltételeket és támogatni a mindennapi együttműködést.
Scrum Master Képzés Interview Questions
A program szerepjáték elemeket és saját élmény szerzésre fókuszáló gyakorlati helyzeteket tartalmaz, mely kimenetele, eredménye leginkább a csapaton múlik. A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a helyzeteket és szituációkat a megrendelő igényeihez alakítjuk. Igény esetén a programot követően 4 órás felkészítés keretében segítjük a Professional Scrum Master I. (PSM I. ) minősítés megszerzésében. A 4 órás kiegészítő modul egy 80 kérdéses vizsgaszimulációt és annak közös kiértékelését tartalmazza. Opcionális, kiegészítő 4 órás PSM I. felkészítő modul díja: 40. 000 Ft + ÁFA/fő 1. 1. Mikor alkalmazzuk és mik a korlátok? 1. 2. Stacey mátrix és annak gyakorlati alkalmazása 1. 3. Mit jelent az agilitás és mi az a Scrum? 1. 4. Scrum folyamat, ceremóniák, szerepek és működés teljes körű szimulációja 2. Facilitálás 2. Tanítás 2. Mentorálás 2. Coaching 2. 5. Szervezet támogatása 3. Csapat fejlődési fázisok 3. Bizalom építés 3. Biztonság kialakítás 3. Önismeret 3. Kompetencia felmérés 3.
Scrum Master Képzés 3
• Beszélgetés egy Scrum Masterrel – Szabadon kérdezhetjük az előzőleg megfigyelt csapat Scrum Masterét. • További mintakérdések áttekintése a vizsga előtt • 1*60 perc vizsga: nemzetközi Scrum Master vizsga. A 80 kérdésből álló angol nyelvű vizsgasor kitöltésére 60 perc áll a hallgatók rendelkezésére. Oktatóink Szintén Erika Agilis tréner A tréning eredményeképp A résztvevők olyan szintű agilis tudás birtokában lesznek, amivel kipróbálhatják magukat agilis környezetben, hisz megértették a szerepek feladatait és felelősségeit, tudják, mely ceremóniának mi az értelme és a célja, és azt is, hogy az működést támogató dokumentumok hogyan járulnak hozzá az agilis működéshez. Rendszerszemlélettel tudnak az agilis működésre gondolni, megfelelő alapokhoz jutnak, hogy tudásukat tovább mélyítsék. Vedd fel velünk a kapcsolatot! Reisinger Gábor Head of Sales Operations Földházi Csaba Director of Agile at Scale Bujanovics Rudolf Head of Business Development
JELENLEG ONLINE ELÉRHETŐ, KÖVETKEZŐ KÉPZÉS: 2022. JÚN. 28-29. Áttekintés A Scrum egy agilis termékfejlesztési keretrendszer, amelynek célja a csapatok támogatása az ügyfelek valódi igényeinek megfelelő termékek fejlesztésében. Míg a Scrum-ot kezdetben szoftver-termékek fejlesztésére használták, mára számos, nem-szoftveres területen (pl. változásmenedzsment) is teret nyert. A Scrum elősegíti a Lean és Agilis alapelvek megvalósítását, a következő célok érdekében: a változó körülményekre való gyors reagálás, a minőség javítása és a befektetések megtérülésének maximalizálása. Szoftverfejlesztési projektekben használva a Scrum olyan agilis fejlesztési praktikákkal együtt használva a leghatékonyabb, mint pl. a teszt-vezérelt fejlesztés ( TDD, test driven development) és a folyamatos integráció (continuous integration). A Scrum Master szerepe kulcsfontosságú a Scrumban. A szerep nem azonos a projektmenedzser szerepével, például a Scrum Masternek nincs projekttervezési és -ellenőrzési felelőssége.